【海贸会企业内训第一课】跨境电商创业你不懂财务还怎么玩哦?

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【海贸会企业内训第一课】跨境电商创业你不懂财务还怎么玩哦?

 

天不怕地不怕,就怕CFO做CEO

 

马云语录中有这么一句:“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。”理由是,财务官当CEO的问题在于,财务官的职业是检查、控制,所以财务官出身的CEO可能会缺乏远见。

 

这话在张勇上任阿里巴巴CEO时就成了段子了,马云并不担心这位先后担任过盛大网络和淘宝网CFO的逍遥子缺乏远见。而张勇将“双十一”狂欢节推向高潮的业绩,也像他本人的花名一样逍遥浪漫。

 

碰巧,蚂蚁金服公布的新任CEO井贤栋,也是CFO出身。

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马云在阿里内部邮件中宣布,自10月16日起,蚂蚁金服董事长兼CEO彭蕾将卸任CEO,由另一位阿里合伙人、蚂蚁金服总裁井贤栋接任。

 

蚂蚁金服集团CEO井贤栋

井贤栋是阿里27位合伙人之一,也是最早进入阿里的一批精英职业经理人。加入阿里之前,井贤栋曾任广州百事可乐CFO,并在太古可口可乐担任财务领导职位。2007年初加入阿里巴巴以来,曾历任阿里巴巴资深财务总监、财务副总裁等职。2014年10月担任蚂蚁金服COO之前,井贤栋是蚂蚁金服的CFO。

 

1/5的CEO出自CFO

有人把CFO比喻成给CEO泼冷水的人。执着于数字,喜欢从财务角度看问题的CFO们,往往被描述为风险厌恶型的死理性派。因为太过于理性,所以未必长于执行,更别说有所创新。

马云说他怕CFO当CEO,知乎上也有人专门讨论为什么CFO不适合当CEO。

但这也未必。

 

麦肯锡曾做过一项调查,结果显示,英美20%左右的CEO都成有过任职CFO的经历。英国知名杂志《财务总监》也曾公布数字,在财富100强企业的CEO中,有20%出任过CFO或者类似职位。

五分之一,不算很少。

 

在中国的互联网圈,这种例子也不罕见。新浪CEO曹国伟,合一集团CEO古永锵也都是CFO出身。

 

而阿里的情况也有一定的特殊性。当时还在担任淘宝CFO的张勇就曾这样描述阿里和别的公司的不同:“阿里更具多样性,并没有严格规定 CFO 该做什么,在别的公司像我这样的职务是不可能做业务的。”

什么才算是做好了财务管理

 

我认识的一个朋友十几年来一直在国企做会计和审计后来出来下海,刚开始的时候他特别的迷茫不知道能干什么?

 

这时候一家猎头公司找到了他,猎头公司为他提供了一份上海一家大公司的财务总监的职位。但是这位朋友对于怎么做财务总监真是两眼一抹瞎什么都不懂。

 

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为了更了解企业,我这位朋友就出差去深圳跑了一趟,深入了解各个企业的情况。回上海后根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题,提出组建区域性企业集团的想法得到总部的首肯,于是就被派去组建某集团,集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。过去十几年的会计和审计工作经验对他来说是无比宝贵的,认识到自己的价值,增加自己的自信心,你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。

 

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十几年的财务工作让我朋友得到了很多的感悟,就财务管理来说怎么样做才能算做好了财务管理?首先呢我们统一了这个目标,财务管理要做些什么呢?

 

财务管理就是要让企业变得更“好”。

 

这里就包括:

第一,是从财务的角度去理解企业“好”还是“不好”。

第二,是用财务工具帮助企业变得更“好”。

正确的财务管理可以让你在人生的每个分叉口都能理智地分析、果断地判断,趋利避害做出最正确的决策,让自己的人生一直往上走—YUNA。

 

金牌讲师介绍

 

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每天早晨6点,当你还在睡梦中浑浑噩噩时,她已做好工作计划、敷好面膜、做完keep晨练。到了7点,她已做好早餐,化好妆。

 

你可能认为这没什么,可这样健康规律的生活她已经坚持了10年。她是高度自律,也是最懂生活的女人。

 

她是拥有8年财务管理经验并且带领财务团队发展为管理决策职能团队的资深工作者。她是带领跨境电商企业新三板挂牌的领头人,更拥有丰富的并购财务的实操经验。

 

她就是我们今天的讲师YUNA.

 

工作纷繁复杂,但她却总能在千头万绪中捋清思路,把公司的财务安排得井井有条。

 

超级课程介绍

所谓财务管理,是贯穿企业整个业务流程的。通过财务管理手段,开源节流,向内降低成本费用,向上给业务战略规划提供决策支持。同时,结合资本市场手段,提升企业资源整合能力,以提升企业整体价值,为企业发展保驾护航。

 

本课程从企业战略成本管控入手,将跨境电商行业财务管理六大板块一一介绍,使大家对财务管理参与企业价值贡献有个清晰的了解。其次,针对企业未来发展方向,进行详细解析。了解,走资本市场路线,我们需要做什么准备。

 

课程大纲第一节:财务管理的价值从哪里来
第二节:产品分析和立项

第三节:产品成本费用预算

第四节:成本的分析与管控

第五节:推广费用分析和管控

第六节:财务风险控制

第七节:退货费分析和管理

第八节:税务资源整合
第九节:VAT 1

第十节:VAT 2

第十一节:企业发展所需
第十二节:企业未来出路

 

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